Wielu nowych liderów czuje podobnie: gdy korki od szampana pękły, a nowy tytuł zostaje przyjęty, nagle uświadamiają sobie, że nie mają pojęcia, co teraz robić. Dokładnie tak czuła się Julie Zhuo, gdy w wieku 25 lat zaczęła nową pracę jako szefowa działu. Wpatrywała się w długą listę zadań organizacyjnych — od zatrudniania po zwolnienia, planowanie po prezentację — i stawiła czoła tysiącom pytań oraz niepewności. Jak udało jej się wykorzystać pracę swojego zespołu z zyskiem dla firmy? Jak można optymalnie promować kariery Twoich pracowników? Jaki jest sekret pewnego przewodzenia w nowych i nieoczekiwanych sytuacjach? Do tej pory Julie kierowała dziesiątkami zespołów liczących dziesiątki, a nawet setki pracowników, i zna najważniejszą lekcję: Dobrzy liderzy są tworzeni, a nie rodzeni. W tym zrewidowanym i rozszerzonym wydaniu nowi liderzy odkrywają przełomowe spostrzeżenia i przykłady z rzeczywistego życia, które uczyniły oryginał natychmiastowym klasykiem, uzupełnionym cennymi nowymi radami na dzisiejsze wyzwania. Obejmuje to na przykład, jak budować zaufanie i wzmacniać morale zespołu w czasach kryzysu i zwolnień oraz jak promować spójność nawet w zespołach wirtualnych. To idealny podręcznik dla tych, którzy mają zespół do prowadzenia i chcą stać się liderem, jakim chcieliby być. Nowy produkt