Opis produktu

Opracuj strategie optymalizacji struktury cenowej, aby zmaksymalizować rentowność i zwiększyć akceptację cen wśród klientów. Zrób szybką kontrolę firmy, aby ocenić stan zarządzania cenami. Umieć szybko i efektywnie inicjować i oceniać wprowadzenie profesjonalnego zarządzania cenami bez konieczności polegania na oświadczeniach osób trzecich. Zrozum, jak strategiczne zarządzanie cenami może zapewnić przewagę konkurencyjną i zwiększyć udział w rynku w praktyce. Cytat / Świadectwo Praktyczny przewodnik po zarządzaniu i zarządzaniu działami. O pracy W niemal każdej firmie wciąż można odkryć skarby. Często zarządzanie cenami można jeszcze rozszerzyć, a zyski pozostają uśpione właśnie tam: cena jest zdecydowanie największym dźwignią zysków korporacyjnych. Często w firmach nie zostało jeszcze ustanowione dedykowane zarządzanie cenami lub co najwyżej podlega innej funkcji jako funkcja obliczeniowa. Kto więc powinien kierować tym tematem? Decyzja należy do dyrektorów zarządzających, ponieważ wszystkie inne opcje często prowadzą do wyników poniżej optymalnych lub ich braku. Jednak dyrektor zarządzający odpowiada za dobro firmy, a tym samym za jej zyski. Dyrektorzy zarządzający nie są specjalistami od wyceny – i nie muszą nimi być. I tak są one na wiele sposobów wyzwane. Aby sprostać tym licznym wymaganiom, książka oferuje rozwiązania i podejścia zorientowane na praktykę, które można wdrożyć od razu. Książka podzielona jest na dwie części.

Der erste Teil des Buches kommt vollständig aus der Praxis. Hier gehen wir von typischen Unternehmenssituationen aus, die häufiger in der Praxis vorkommen. So wird der Geschäftsführer befähigt, speziell an der Situation im eigenen Unternehmen anzusetzen, ohne das gesamte Buch vorher durchgearbeitet haben zu müssen. Zielgruppe Zielgruppe sind Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer mittelständischer Unternehmen im B2B-Umfeld mit bis zu 5.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, sekundär auch Vertriebs-, Marketing- oder Leiterinnen und Leiter Produktmanagement, die die Pricing-Funktion aktuell ausüben. Im Zentrum steht der Geschäftsführer, der Strategien zur Optimierung der Preisstruktur entwickeln möchte, um die Profitabilität zu maximieren und Preisakzeptanz bei Kunden zu erhöhen. befähigt werden möchte, in seinem Unternehmen selbst einen Quickcheck durchzuführen, um den Status des Preismanagements selbst bewerten zu können. in der Lage sein möchte, schnell und effizient die Einführung eines professionellen Preismanagements zu initiieren und zu bewerten, ohne auf Aussagen Dritter angewiesen zu sein. verstehen möchte, wie er in der Praxis durch strategisches Preismanagement Wettbewerbsvorteile sichern und Marktanteile ausbauen kann.

Neuware